Több idő motiválással

A motiváció hatalmas erő, és ha vezető vagy, akkor már van tapasztalatod, hogyan motiváld az embereket. Ha az általad irányított csapat jól motivált, akkor jobban fog teljesíteni, kevesebb hozzájárulással a te részedről. Ez egy olyan formula, amely időt takarít meg számodra, és egy minden szempontból produktívabb csapatot hoz létre.

Bármennyire is vonzó ez az időnyerési gondolat, a motiváció nem történik csak úgy. Időbe telik. Tehát időt kell fektess az emberek motiválásába, hogy aztán időt nyerj abból, hogy motiváltak. Enélkül az embereid nem fogják a legjobbat nyújtani, és az időnyerés elmarad.

Sokan a motivációt éghajlatként írják le, és ez nem rossz analógia. Csakúgy, mint az éghajlat vagy a helyiség hőmérséklete, sok különböző dolog befolyásolja, és a hatás lehet jó vagy rossz. Sajnos nincs mágikus recept annak garantálására, hogy a motiváció magas lesz, és az is marad. Sok dolgot kell szemügyre vegyél, amelyek befolyásolják az emberek motivációját: a szervezeten belüli kapcsolatokat, a stratégiákat, a struktúrát, a rendszereket, az emberek értékelését stb. Mindezek lehúzhatják a motivációt, ha rosszul vagy unszimpatikusan vannak megszervezve.

Itt is, mint az élet sok más területén, a kis dolgok számítanak. Az emberek nem csak szeretnek eredményeket elérni, hanem azt is, ha ezeket az eredményeket elismerik. Mégis, a legtöbb elfoglalt vezető nem tudja a szívére tenni a kezét, és azt mondani, hogy mindig emlékezik az apró dolgokra úgy, amennyire kellene. Gondolj magadra. Mostanában elég gyakran mondtad-e azt, hogy „köszönöm” vagy „ez szuperjó lett”? Fontos, mert az emberek észreveszik és elvárják. Szánj időt erre – és ezzel időt takaríthatsz meg.

Ne feledd, hogy a motiváció alapvetően hosszú távú. Ez egy folyamatos folyamat a hozzáállás megváltoztatására, és nem szabad azonnali eredményeket várni.